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    E計劃

    大連管理會計服務
    時間:2020-10-08 12:19:57 點擊:
     

    大連管理會計服務是大連高端財務代理公司的策略服務
    一、管理會計的概念和目標
    管理會計是主要服務于單位內部管理需要,利用相關信息,有機融合財務與業務活動,在單位規
    劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用的管理活動。
    目標
    通過運用管理會計工具方法,參與單位規劃、決策、控制、評價活動,并為之提供有用信息,推動
    單位實現戰略規劃。
    二、管理會計體系
    (一)中國特色的管理會計體系
    根據《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》,中國特色的管理會計體系是一一個由理
    論、指引、人才、信息化加咨詢服務構成的“4+1"的管理會計有機系統。
    表7-2中國特 色的管理會計體系
    理論體系基礎; 解決目前對管理會計認識不一- 、缺乏公認的定義和框架等問題。
    指引體系保障; 與時俱進地拓展和開發管理會計工具方法,為管理會計的實務應用提供指導示范。
    人才隊伍關鍵; 是該體系中發揮主觀能動性的核心,是體現“堅持人才帶動,整體推進”原則的重點。
    信息系統支撐; 通過現代化的信息化手段,充分實現會計和業務的有機融合,支撐管理會計的應用和發展。
    咨詢服務是確保四大任
    務順利實施推進的外部支持, 為單位提供更為科學、規范的管理會計實務解決方案。
    (二)管理會計指引體系
    管理會計指引體系是在管理會計理論研究成果的基礎上,形成的可操作性的系列標準。管理會
    計指引體系包括基本指引、應用指引和案例庫。

    基本指引
    統領作用;是制定應用指引和建設案例庫的基礎?;局敢菍芾頃嫽靖拍?、基本原
    則、基本方法、基本目標等內容的總結、提煉。
    應用指引
    主體地位;是對單位管理會計工作的具體指導。管理會計應用指引既要遵循基本指引,也要
    體現實踐特點。
    是對國內外管理會計經驗的總結提煉,是對如何運用管理會計應用指引的實例示范。建立管
    案例庫
    理會計案例庫,為單位提供直觀的參考借鑒,是管理會計指引體系指導實踐的重要內容和有
    效途徑,也是管理會計體系建設區別于企業會計準則體系建設的一大特色。
    三、管理會計要素及具體內容(★)
    單位管理會計要素包括: (一) 應用環境; (二) 管理會計活動; (三) 工具方法; (四) 信息
    與報告。這四項要素構成了管理會計應用的有機體系,單位應在分析管理會計應用環境的基礎.上,
    合理運用管理會計工具方法,全面開展管理會計活動,并提供有用信息,生成管理會計報告,支持
    單位決策,推動單位實現戰略規劃。
    表7-4管理會計要素及具體內容 
    管理會計應用環境是單位應用管理會計的基礎。單位應用管理會計,應充分了解
    和分析其應用環境,包括外部環境和內部環境。
    應用環境1. 外部環境包括:國內外經濟、市場、法律、行業等因素。
    2.內部環境包括:價值創造模式、組織架構、管理模式、資源、信息系統等
    因素。
    管理會計活動是單位管理會計工作的具體開展,是單位利用管理會計信息,運用
    管理會計工具方法,在規劃、決策、控制、評價等方面服務于單位管理需要的相
    關活動。在了解和分析其應用環境的基礎上,單位應將管理會計活動嵌人規劃、
    決策、控制、評價等環節,形成完整的管理會計閉環。
    管理會計
    1.在規劃環節,單位應用管理會計,應做好相關信息支持,參與戰略規劃擬訂,
    要素
    從支持其定位、目標設定、實施方案選擇等方面,為單位合理制訂戰略規劃提供
    管理會
    支撐。
    計活動
    2.在決策環節,單位應用管理會計,應融合財務或業務等活動,及時充分提供和
    利用相關信息,支持單位各層級根據戰略規劃作出決策。
    3.在控制環節,單位應用管理會計,應設定定量或定性標準,強化分析、溝通、
    協調、反饋等控制機制,支持和引導單位持續高質高效地實施單位戰略規劃。
    4.在評價環節,單位應用管理會計,應合理設計評價體系,基于管理會計信息
    等,評價單位戰略規劃實施情況,并以此為基礎進行考核,完善激勵機制;同
    時,對管理會計活動進行評估和完善,以持續改進管理會計應用。

    管理會計工具方法是實現管理會計目標的具體手段,是單位應用管理會計時所采
    用的戰略地圖、滾動預算管理、作業成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模
    型、技術、流程的統稱。
    管理會計工具方法主要應用于以下領域:
    1.戰略管理:是指對企業全局、長遠的發展方向、目標、任務、政策,以及資源
    配置作出決策和管理的過程,
    戰略管理領域應用的管理會計工具方法一般包括戰略地圖、價值鏈管理等。
    2. 預算管理:是指企業以戰略目標為導向,通過對未來一 定期間內的經營活動和
    相應的財務結果進行全面預測和籌劃,科學、合理配置企業各項財務資源和非財
    務資源,并對執行過程進行監督和分析,對執行結果進行評價和反饋,指導經營
    活動的改善和調整,進而推動實現企業戰略規劃的管理活動。
    預算管理領域應用的管理會計工具方法- - 般包括滾動預算、零基預算、彈性預
    算、作業預算等。
    3. 成本管理:是指企業在營運過程中實施成本預測、成本決策、成本計劃、成本
    核算、成本分析和成本考核等一系 列管理活動的總稱。
    成本管理領域應用的管理會計工具方法一般包括 目標成本法、標準成本法、變動
    成本法、作業成本法等。
    工具方法
    4. 營運管理:是指為了實現企業戰略和營運目標,各級管理者通過計劃、組織、
    指揮、協調、控制、激勵等活動,實現對企業生產經營過程中的物料供應、產品生
    管理會計
    產和銷售等環節的價值增值管理。
    要素
    營運管理領域應用的管理會計工具方法一般包括本 量利分析、敏感性分析、邊際
    分析、內部轉移定價、多維度盈利能力分析等。( 2020年變化)
    5.投融資管理:投融資管理包括投資管理和融資管理。投資管理是企業根據自
    身戰略發展規劃,以企業價值最大化為目標,將資金投人到營運過程中的管理活
    動。融資管理是企業為實現既定的戰略目標,在風險匹配的原則下,對通過一定
    的融資方式和渠道籌集資金的管理活動。
    投融資管理領域應用的管理會計工具方法般包括貼現現金流法、 項目管理、情
    景分析、約束資源優化等。
    6. 績效管理:是指企業與下級單位(部門)、員工之間就業績目標及如何實現業
    績目標達成共識,并幫助和激勵員工取得優異業績,從而實現企業目標的管理過
    程??冃Ч芾淼暮诵氖菢I績評價和激勵管理。
    績效管理領域應用的管理會計工具方法- 般包括關鍵績效指標法、經濟增加值
    法、平衡計分卡、績效棱柱模型等。
    7. 風險管理:是指企業為實現風險管理目標,對企業風險進行有效識別、評估、
    預警和應對等管理活動的過程。
    風險管理領域應用的管理會計工具方法一般包括風險矩陣、 風險清單等。
    信息與
    管理會計信息包括管理會計應用過程中的財務信息和非財務信息,是管理會計報
    報告
    告的基本元素。管理會計信息應相關、可靠、及時、可理解。

    管理會計報告是管理會計活動成果的重要表現形式,旨在為報告使用者提供滿足
    管理會計
    信息與
    管理需要的信息,是管理會計活動開展情況和效果的具體呈現。管理會計報告按
    要素
    報告
    期間可以分為定期報告和不定期報告,按內容可以分為綜合性報告和專項報告等
    類別。
    四、管理會計應用原則和應用主體(★)
    表7-5管理會計應用原則和應用主體
    戰略導向原則。管理會計的應用應以戰略規劃為導向,以持續創造價值為核心,促進單位可持續
    發展。
    單位應用
    融合性原則。管理會計應嵌人單位相關領域、層次、環節,以業務流程為基礎,利用管理會計工
    管理會計
    具方法,將財務和業務等有機融合。
    應遵循的
    原則
    適應性原則。管理會計的應用應與單位應用環境和自身特征相適應。單位自身特征包括單位性
    質、規模、發展階段、管理模式、治理水平等。
    成本效益原則。管理會計的應用應權衡實施成本和預期效益,合理、有效地推進管理會計應用。
    管理會計應用主體視管理決策主體確定,可以是單位整體,也可以是單位內部的責任中心;可以是企業,也
    可以是行政事業單位。

     

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